SEOER要做优秀的布道者

很多网站的SEOER都遇到一种困惑，工作如同救火，整个团队发现SEO的工作就是找问题，找茬，做一些大家不能理解的事情，大家不知道SEO怎样使流量上涨的，但是跌了一定拿SEO问罪。产品不按你说的办，编辑不听你的招呼，交互和设计做的页面也没考虑你的SEO布局，每每遇到这种情况除了妥协就是吵架，工作越来越累，于是又换一家公司，噩梦继续循环。偶尔遇到一个高层特别重视SEO的，大家为了顺应高层意见配合SEO的工作，但仍然不理解这么干增加了很多工作量的意义所在。

为什么SEO存在了这么多年，各网站的SEO走马观灯似的换了无数波，SEO的工作仍然不能很快的协同，甚至连很多产品经理，技术岗位都不能理解搜索引擎友好化的基本点？我认为跟SEO的分享没有找对方法，分享不够透彻有很大的关系。我也见过很多所谓的内部培训文档，通用性很强，针对性很差，这样的分享别人看了认为你很对，也认同你，但怎样融入到自己的那块工作里他们想不清楚，也没有为你想清楚的义务，久而久之你的分享再无新意，工作依然很累，每天还是在救火中度过纠结的每一天。

  解决这个问题不难，但要找对方法，有放下的心态，有长远的眼光，10年前的互联网没有SEO，10年后的互联网也不一定会有SEO，而今天SEO的存在就是让网站能够创造最大的价值，而不是证明SEO有多牛逼，有多神秘。让不同部门的人都理解SEO并且掌握自己岗位可执行的SEO方法，才能够让网站优化的更好，SEO有责任和义务来做好一个行业的布道者，关键词：开放，协同，可执行。

开放

放弃那些别人都学会了你就丢了饭碗的想法吧，信息高度开放的今天，捏在你手里的一定不是秘密，把自己掌握的SEO技能分享出来，针对不同的部门分享不同的知识，并坦然接受别人提出来的建议和好思路，分享也是一种收获。如果你们公司有群发邮件的习惯，一定不要忘了把SEO的战报，SEO工作的目标和达成情况分享给大家。

协同

  项目中协同，工作中协同，告诉编辑一些实用方法和技巧，提升他们的业绩，同时告诉他们写一些经常的文章带上链接去推广会效果更好，并给他们一些推广资源；把你对关键词数据的分析和理解告诉产品经理和UED，说出用户的需求点，同时告诉他们为什么用超链接而不用option下拉框的好处；告诉前端语义化代码对排名的帮助，同时告诉他们ajax,js等交互技术对搜索引擎友好的危害。当然你还可以发起一次头脑风暴会议，把搜索引擎友好化的关键点列出来，让大家共同参与制订一份大家认可的SEO规范。

可执行

  针对团队对SEO的理解程度，制订出分享方案，当做一个项目来操作，“基本认知—深入理解—落地执行” 3个关键过程的里程碑和达到的效果都做一个计划，这个过程中你会发现很多人开始主动的去做一些有利于SEO的事情，要趁热打铁，告诉他们具体执行的方法。

  开放、分享、透明的维基原理能够成就市场经济，也同样能成就搜索引擎营销的行业，无论是SEO从业者还是SEO服务商，对你的团队和客户做定期分享，告诉他们更多的营销理念和操作方法，你会得到更多的回报。

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